巅 峰 团 队 打 造
发布日期:2015-02-27浏览:3216
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课程背景
对团队及巅峰团队有较深的认识
运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估
找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路
改变自我、积极向上的热情
团队信任和团队凝聚力的提升
共同努力成为巅峰团队,体验巅峰团队状态课程价值点
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向
实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。课程对象
中高层团队课程时长
12 H课程大纲
模块一、开篇:课程介绍
课程期望管理
课程目标:不是来听传统团队知识的;
是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
我们面临着问题和挑战
什么是团队?-- 与群体有什么不同?
我们的团队有哪些问题和挑战?
巅峰团队的定义
巅峰团队的七项标准的模型体系
模块二、巅峰团队测评
巅峰团队标准测评
总结团队的优势
探求团队的弱势
达成团队共识
激发团队能量
模块三、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战?
分组讨论:拿出方向和方法
大组汇报:充分讨论,达成共识
激发承诺的热情
模块四、体验巅峰团队/总结
当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
巅峰团队标准测评,
总结这个体验得到的收获
撰写行动计划
课程总结
巅峰团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领